“从一无所有到无中生有到无所不有，横店现在只缺少戈壁滩、沙漠、草原，除此以外什么都有。”“改造山河”带给徐文荣莫大的成就感，他手一指对面的山，“那山上现在有500个真人大小的罗汉，我还计划在那儿修一段1.5公里的长城。其实沙漠也不是造不出来，我也想过造1500亩，但戏拍完之后怎么办呢？如何开发旅游？”

　　“人造历史”的经济账

　　“旅游团周五下午到，周六、周日上午在影视城，晚上可以去‘江南水乡’、‘梦幻谷’。一般都是这种两日游的设计。”周国平说，因为影视城实在是太大了，比如秦王宫，每个角落都走到要两个半小时。票价有几种选择，单票是70元，5个主要景点的联票150元，15个景点的通票300元。两日游通常会选择150元的联票，这样一来，景区起码还会有两天吃、住、行的收入。横店影视城有限公司总经理殷旭说，2001年这里还只有57万游客，此后逐年上升，2007年影视城下辖景点游客数已达376万人次。

　　殷旭2002年来到横店，他原是浙江省旅游局市场处的处长，来横店前对这里的人造景观也不以为然。浙江省旅游资源丰富，以山水景观著称，人文景观则是搞一个倒一个，仅存的一个“未来世界”也在去年倒掉，但他为横店的活跃的民营经济氛围吸引而来。“人造景观的最大缺陷就是无历史，无文脉延续。横店影视城的文化就来自于影视剧。”他提出“影视为表，旅游为里，文化为魂”，否则热一下也就没了。他曾到台湾推广，人家对横店在哪里一头雾水，但一提《英雄》拍摄地，马上来了兴致，“剧组留下的场景可以反复利用，每天川流不息的大牌导演、明星，本身也是招牌”。

　　也见过别的地方靠影视城赚钱的模式，每天收剧组5000元到1万元的场租，但并不长久。横店开始曾收过每天3000元左右的场租，但发现集团和剧组老是为此争执不休，2000年3月，干脆免费租赁拍摄场地给剧组，一下子把很多剧组吸引过来。殷旭说，去年一年有83个剧组在这里拍摄，只算景区内住宿收入就有4000万元。镇里宾馆现有1万多个床位，去年私人旅馆一夜之间冒出很多，因为集团有鼓励政策，一个床位补贴给店主500元。

　　据统计，国内已建造了数千个影视城一类的主题公园，投资超过1500亿元，但其中70%已处于亏损状态，只有10%左右盈利。徐文荣说，横店的优势在于这里有规模效应，历史、民族、现代……剧组进来以后就不用出去了，能在这里把全部戏份拍完，省去转场成本――《汉武大帝》前后拍了7个月，全在横店。另外，横店是影视剧要素集聚地，“演员公会”有3万名登记在册的群众演员，包括越来越多的“横漂”和村民，随时可供调用。道具、服装、器材、汽车、摄影棚，样样俱全，甚至有人还专门养了马。

　　印度的海德拉巴已经申报了“全球最大实景基地”的吉尼斯纪录，但规模只是横店的1/3。殷旭说，好莱坞有23个摄影棚，这里有15个;他们是高科技，我们是实景。但横店与好莱坞最大的差距在于人，后者演员、编剧、导演、投资商、制片人都汇聚在一起，不是短时间可以完成的。横店正在创建全国影视产业实验基地，已有200多家制片公司落户，包括好莱坞的5家，“相比摄影棚，大片还是喜欢实景地，《木乃伊3》在秦王宫选景，看重的就是它的大气”。