第三步分析景区托管的运营问题。运营问题主要从产品提升、内部管理、外部营销三个方面来看：自然资源类景区的特点决定了人工的雕凿为景区带来的加分会很有限，也不是游客关注的核心价值所在，所以对景区产品改造带来的增值不应期望过高；单一景区的内部管理相对简单，但若要规模化复制就有很大难度，因为景区产品是非标准化的产品，它不同于酒店产品，一说三星级四星级消费者就很明了，但3A、4A景区却没人能准确说出其间的差距何在；外部营销也是一样，景区营销的成功关键在于一手抓渠道（旅行社、俱乐部等）、一手抓宣传（各种媒体），在单一区域内要做成功不难，可单一区域内又没有足够多的可托管景区来重复使用这些资源，要增加托管景区数就必须进入其他区域，但在不同区域的复制其边际成本很高，产生不了规模化效益，这是难度所在。

　　综上所述，景区运营的非标准化决定了景区托管模式很难像酒店托管模式那样大行其道、规模化复制。创业团队或资本方是否进入这个市场，需要衡量小规模运作产生的收益是否能达到各自的期望值。

  ( 编辑：张骞)