交广传媒旅游策划营销机构独家提出“旅游企业唯有依靠持续创新才能生存”的咨询机构，旅游企业的每个员工都要“发奇想”、“闯新路”，千方百计创新才能生存、发展!具体来说，每5%的改进与改良就是创新。在我看来这个定义很清晰，也是很容易理解的，我想大家也应该能够很清楚：任何事物的发展都是渐进的，关键是我们要能够做到持续改进。

　　也许有人对这么小一个数据不放在心上，可是，千万别小看5%，如果能持续，只要能保持一个十四个周期，那么，我们就会在原来的基础上倍增能力，或者，我们在一个组织的十四个环节中，每个环节在原来的能力上作5%的改进，我们旅游企业的整体能力也就倍增。

　　谭小芳老师(预定谭老师旅游策划课程，请联系13733187876)认为，只要你适应并坚持这样做，某一天你回头，一定是看到你取得的增长。就像我们老祖先告诉我们的那样——勿以恶小而为之，勿以善小而不为。换做今日里比较流行的话来讲，就是“不求一步到位，但求小步快跑”。

　　众所周知，克隆的价值是有限的。只有创新才能保持竞争优势。不可否认，有些创新的确是来自天才的灵光一现。但是在彼得?德鲁克看来，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都源自对创新机遇的苦心寻求，即系统化创新。

　　真正的创新需要实际行动，并取得实际战果。任教于哈佛商学院和美国西北大学凯洛格管理学院的兰杰?古拉蒂博士指出，如果企业的创新表现为始终忙碌，但却没有任何进展，那么已经不会为市场所接受。

　　为市场称颂的创新是成功的创新，成功者的经验告诉人们，创新并非是一味追求颠覆传统，在产品开放上走极端。从企业内部寻找创新动力意味着倾听客户的想法，从失败中学习，以及不计代价地创造收益，充分了解你的公司，而且绝不降低“做到最好”的标准。

　　战胜失败意味着发现问题、利用内部资源，也就是公司的最佳员工。让那些最佳员工去负责任何公司所需要的产品和领域，开发新产品。创新时要像风险投资家一样思考，找到资金和市场支持。

　　最后，谭小芳认为，旅游公司最高层的任务不只是制定战略，而是建立一个能够不断孵化出有创意的经营新概念的商业组织;不是发明新东西，而是创造出新的环境。也就是说，最高管理层应该实施有助于创新精神的企业文化的法则。

     (编辑：吕嘉)