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溢美曹戈:股权控制几个要素你都知道吗?|曹胖说书第30课

  大家好,我是你们在溢美的好朋友曹戈,曹胖。在中国商业史上曾有过很多关于公司控制权旁落的经典案例,雷士照明创始人吴长江被资本赶走,1号店创始人于刚被资本赶走,俏江南创始人张兰被资本赶走。

  由此看来,作为旅游企业的创始人,保持对公司的控制权尤为重要。否则,以后公司发展得再好,也只感叹:“花花世界,与我何干?”那么,今天曹胖给就大家讲讲在企业融资决策中,如何保证创始人拥有旅游企业的控制权。

  关于公司控制权有下面两种类型:

  一,股大为王。简单来说,就是控制公司大部分的股份,实现对公司的控制。在《公司法》中规定了这么3条控制线,67%、51%、34%。什么意思呢?

  67%叫完全控制线。一些重大的事项如公司股本变化、修改公司章程等重大决策,只要拿着公司67%或以上的股份,就可以这类重大事项进行决策。

  51%叫相对控制线。拥有51%的股权,就可以做除公司重大事项之外的日常经营的决策,年度财务预算方案和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案等,就是能够基本上控制公司的运营。

  34%叫是最低控制线。拥有否决性控股,就是有重大事项的一票否决权。增资减资、合并或者是想上市,都是要得到公司三分之二表决票通过。所以34%的否决性控股,大家不要忽略。因为在做企业的时候,有的时候真的掌握67%以上的股权是很难的,但是大家一定要把握最低线,34%。如果这个都没有,你的控制权就真的危险了。

  二、双股权结构。很多企业老板不知道,在有限责任公司中股权与投票权是可以分离的。创始人股权不断稀释,很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权,可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来,交给创始人行使。举个例子,京东的模式就是这种双股权结构,分为AB股,A股是普通股,每股只有一份表决权,B股相比于A股有数倍的表决权。刘强东拿着B股,规定他的每一股有20份表决权,所以刘强东实际持有京东18.8%的股份,而通过双股权结构,他控制了京东82%的表决权,实现对京东的控制。

  总之,做企业就像一次航行,产品是引擎,战略是航线,而股权结构就是船身的框架,企业老板在关心引擎和航线的同时更要注重船身是否结实耐用,否则就有随时沉船的危险。好了今天的课程就到这里,我们下期再见。

【来源:中国旅游新闻网 】(责任编辑:梁 宁)

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